五金生產加工行業管理要點

說起來小編好久都沒跟粉絲們聊天了，沒（méi）辦法，最近各類好消息都爆發式的向小編湧過（guò）來，簡直有些招架不住的感覺。本（běn）周（zhōu）是工貿的專場，今天繼續跟大家聊聊生產加工（gōng）企業的那些事兒——五（wǔ）金生產加工行業的管理要點。

精密五金加工件行業作為一個（gè）離散（sàn）性特征很強的行業，在（zài）日常運作中的各個環節常常遭遇到傳統手工管理下的瓶頸。其中最關鍵的一點就是市場競爭，用（yòng）戶需求在不（bú）斷變化，很（hěn）多五金企業主要從事單件（jiàn）、小批（pī）量及中批量生產（chǎn），產（chǎn）品的設計製造工藝經常應客戶要求而不斷變化，因此五（wǔ）金企業需（xū）要製定良好的生產計劃以增（zēng）強生產的柔性，適應不斷變化的市場。

1、首先

係統是一個整體（tǐ）平台，將客戶的訂（dìng）單，甚（shèn）至是定製型的訂單可以沉澱進入係統，與後麵的采購、庫存、生產銜接在一起，做到“以銷定產、計劃生產”兩種模式（shì）。

2、其次（cì）

生產任（rèn）務單的下（xià）達，可以進行批（pī）量下達，並且可以跟銷售訂單、BOM進行關聯，準確了解到本次生產所需要消耗的原材料（liào）明（míng）細。

3、再次

委托外加工（外協）也是有單（dān）獨的模塊獨立（lì）操作，可以實現從委托加工、領料、完工收（shōu）回、加工費核算等係列管理點。

小編總結

其實五（wǔ）金行業的生產，管（guǎn）理起來並不複雜。找出核心的（de）需求（qiú）點，一步一步規範實現即可，而管家婆工貿軟件可以提（tí）升企業管理升級，讓企業實現信息化（huà）規（guī）範管理。